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宣工公司召开职代会共谋公司生存发展大计-【新闻】

发布时间:2021-05-28 16:30:25 阅读: 来源:拖把厂家

宣工公司召开职代会 共谋公司生存发展大计

【工程机械产业网】1月24-25日,宣工公司召开一届三次职代会。公司董事长冯喜京、党委书记王建军讲话,总经理王建春作《工作报告》。来自各个工作岗位的与会代表和列席人员共120多人参加了大会,共谋公司生存发展大计。工会主席张占海主持会议。

王建春代表公司向大会作《工作报告》,从八个方面总结了2012年取得的成绩。2012年,在河北钢铁集团的坚强领导和大力支持下,公司直面严峻的市场形势,团结带领全体干部职工以效益为中心、以销售为龙头、以质量为保障、以产学研及产销研一体化和准时化生产为手段、以“挖潜增效”和“提质增效”为重点,创新推进“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务,各项工作取得长足进步。营销方面积极开拓国内外市场;技术质量方面加大新产品开发力度,产品可靠性显著提升;挖潜增效方面降低资金占用和外协成本;技术改造方面取得突破性进展;安全生产方面完善各项管理制度,保证生产稳定运行;精细化管理方面推进企业信息化建设;干部作风建设方面取得明显成效;信访稳定方面营造出稳定的经营环境。

公司2013年的总体工作思路是,按照集团“深化整合、科技创新、精细管理”三大任务的总体要求,围绕“效益提升和品牌建设年”,以提升经营业绩为核心目标,以“挖潜增效”和“提质增效”为重点,以创新营销和财务管理为中心工作,以全员全岗位工作质量为保证,向市场和用户要效益、向挖潜增效要效益、向品牌建设要效益、向科技进步要效益、向技术改造达产达效要效益、向精细管理要效益。公司将坚持“精品+适度规模+差异化”经营发展战略,提升165系列中马力液力和湿地推土机的市场占有率和规模创效;实行差异化的服务和商务政策,实现大马力高驱动推土机国内外销售新突破;实现铸造一期项目、钢拉杆项目和房地产开发等板块的多元创收,确保完成集团公司下达的任务目标,实现真正扭亏脱困,步入健康发展轨道。

2013年要做好九项重点工作。认真贯彻集团公司一届二次职代会精神,将集团公司董事长王义芳、总经理于勇的讲话落到实处;全力开拓国内外市场,实现全年销售目标,向市场要效益;以全面预算管理、降低资金占用为重点,向挖潜增效要效益;以全员全岗位工作质量为保证,向品牌建设要效益;扎实推进产学研一体化管理,加快产品升级,向科技进步要效益;实行准时化生产,加大多元创收,向技术改造达产达效要效益;创新管理,绩效问责,向精细管理要效益;加强资本运作,系统谋划2013-2015年发展规划。九、以集团文化为纲领,创建宣工“艰苦创业、雪耻奋进” 的特色企业文化。

党委书记王建军在讲话中强调,要认真贯彻集团职代会和公司职代会精神,自上而下学习好集团王义芳董事长和于勇总经理的讲话,进一步把压力传递到广大职工,把思想统一到对当前形势的分析判断上来,统一到坚定信心、增强危机意识上来,统一到不进则退、不进则亡的认识上来,树立危机意识、忧患意识和责任意识,以集团职代会精神统领公司各项工作。要加强干部作风建设,切实加强党建思想政治工作,认真贯彻落实党的十八大精神和两级职代会精神,围绕集团“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务,发挥国有企业的政治优势,动员全体职工积极投身提质增效、品牌建设、市场开拓,为企业发展提供组织保证和思想保证,为实现公司的扭亏脱困而努力,以生产经营和各项工作的优异的成绩回报集团的支持和职工的期盼。

冯喜京在讲话中要求,要结合经营实际,采取多种形式,认真学习贯彻集团职代会精神。要正确认识形势,坚定发展信心,战胜存在的各种危机困难。干部要率先垂范,自我加压转作风,带领职工打赢扭亏脱困攻坚战。

要通过学习集团职代会精神,深刻认识我们公司存在的严峻形势,用集团职代会精神统一我们的思想和行动,明确集团对我们提出的要求,明确今后工作努力的方向。要在市场竞争更加残酷的情况下,增强战胜困难的决心和信心,坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

冯喜京强调,领导干部要率先垂范,越是困难的时期,领导干部的作用越显得重要。在当前困难的形势下,各级领导干部要勇于担当,真抓实干,只能解决问题,不能制造问题,更不能让自己成为问题。要充满干事创业的激情,要有敢于碰硬的胆识,竭尽全力把工作做好,把企业发展好,把职工的利益维护好,一步一个脚印,带领职工率先走出困境。新的一年,工作任务很艰巨,必须针对企业实际,大刀阔斧进行改革创新,不管市场如何变化,只要我们把工作做好了,就一定能够战胜困难,实现扭亏增盈目标。

会议期间,全体与会代表分组认真讨论了王建春代表公司所作的工作报告,王建军、王建春等公司领导深入各代表讨论组与大家一起广泛交流讨论,达到了进一步认清形势,统一思想,树立信心、明确方向、鼓舞斗志的目的。

会议以举手表决的方式一致通过了公司一届三次职代会报告的决议。

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