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为什么基地模式会遭受重创

发布时间:2021-01-21 17:29:50 阅读: 来源:拖把厂家

继移动梦网之后,中移动先后陆续组建了四川音乐基地、杭州手机阅读基地、上海视频基地、辽宁位置基地、湖南电子商务基地、广东南方基地、江苏游戏基地和福建手机动漫基地,把当前最具潜力的、有可能成为3G时代杀手应用的业务基本垄断到各个省集中运营。

四川中央音乐基地李向东的出事标志着基地模式遭受重创,我们不禁要问,基地模式的所产生的通信腐败问题究竟是体制性的问题,还是基地管理者个人品质的问题?

应该说,从建立基地的第一时间起,基地模式就存在着平台设计上的缺陷。

首先,基地的资源和运营平台的投入价值评估是不清晰的。中国移动将全部的客户资源、网络资源、平台资源、收费资源按照业务划分独立集中到一个点上,在基地模式运营之初,业务尚处于探索期,平台运营尚形成规模,没有人在意这些资源具有多大的价值,一旦后期形成规模,对这些投入和产出进行审计时,矛盾就会暴露出来,资源的所有者就会觉得自己吃亏了,分出去的收入太多了,就会觉得资产在流失,最初的创始人也就由功臣变成了罪人。

其次,由于存在分利机制,如何确定分利的比例也是基地实际运营者遇到的很难的问题,不同的合作资源和应用如何来估值和确定?合作的大量营业收入由一个人、甚至几个人制定分配比例说了算,不出事才是怪事。

最后一个不能忽视的问题的是:人都有贪欲,当决策权、批准权、监督权和制约权集中于一人,当金钱、美女、权利的巨大诱惑,和上下左右巨大的关系网包围着基地的运营者时,有哪个常人能做到出污泥而不染呢?

因此,基地模式出现问题的核心原因在于当初的制度设计,不应该完全归罪与李向东等具体经营管理者,某种意义上说,李向东也是有缺陷的基地模式的殉难者。

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