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互联网券商打破地域限制

发布时间:2021-01-21 01:06:03 阅读: 来源:拖把厂家

本报记者 杨 萌

在政策鼓励下,互联网金融在2013年异军突起,诸多券商纷纷先后触网。而在券商触网的同时,互联网企业也在想方设法与券商进行融合,财说正是其中典型的代表。

财说于2015年3月初上线,上线时间不久但已经拥有不少用户。尽管如此,在6月11日的专访中,财说CEO张乐宁和联合创始人王浩却对《证券日报》记者表示:“用户数量的多少不能说明什么,财说首先要做的是如何为用户提供更好的服务。”

一次偶遇

财说诞生

在券商交易系统林立,并且大部分券商触网的大环境下,为什么还要创建财说?也许毕业于美国斯坦福大学的张乐宁和毕业于东京大学的王浩,“基因”中就带着创业的色彩,加上两人又从事了多年金融工作,对于行业的了解,才有了今天的财说。

财说的创建可以说是张乐宁和王浩两人一次偶遇之后的成果。财说CEO张乐宁表示:“其实,创建财说之前,有一段小插曲。我和王浩两个人虽然是高中同学,但平常联系得并不多,在几年前,我去高盛北京报到的第一天,在一层电梯中恰好遇到了王浩,这一次相遇可能为我们后来一起创立财说埋下了伏笔。”

对于财说,其实很多人都还比较陌生,用两位高管自己的话来说,财说是国内首家集社交投资、互联网证券双属性于一体的全球股票交易平台。

作为互联网金融企业,前期一定会烧钱,财说也没有摆脱这一困惑。在谈到盈利模式的时候,张乐宁表示,“财说已经和很多券商达成了战略合作,我们和券商也算是谋求一种共赢,这是行业大势所趋。将来随着用户体量的增长,我们也会往资管或者其它金融方向拓展业务。不过,当前我们首先要做好产品和服务,让用户有一个好的投资体验。”

对于当前互联网金融行业的“烧钱大战”,张乐宁反问记者:“亚马逊现在不是也在烧钱吗?其实,我们很感谢投资人,现阶段我们并有没有盈利的压力,但是我们有清晰的战略发展规划,有优秀的互联网金融团队,这才是互联网企业最重要的基因。”

联合券商

个性化金融服务制胜

作为一家高速发展的创业型企业,如何获取用户成为企业发展的关键。对此,王浩对《证券日报》记者表示:“运营推广模式对于每家公司而言,有共性也有差异性。传统的打法很常规,既然选择这个行业,我们肯定有一些创新的方式。我之前曾经从事过用户大数据挖掘工作,在这方面有比较丰富的经验。此外,A股、港股、美股,国内的开户量非常大,不是一个很小众的事情。这些用户深入挖掘,市场还是非常广阔”

谈到与传统券商合作方面,王浩表示:“不管是海外券商或A股的一些券商,基本上解决的都是投资最后一站的问题。然而,当用户想去买股票时,首先想到的往往不是券商,用户可能去找的是一个行业口碑好、体验一流的地方。互联网做的是上游数据与流量的入口,而这些可以更好地给券商带来流量与用户,而且券商之间的竞争也是它们开放的重要原因,我们希望更好的和券商共同为行业的变革贡献力量。”

事实上,据记者了解,在美国及日本等境外市场,互联网券商已经形成了非常成熟的盈利模式,佣金收入只占其总收入的很小一部分,而财说引领的正是中国互联网证券创新的一种潮流。“现在,财说已经能够进行A股、港股以及美股的交易,不过,交易还是要接入券商,而我们在美股交易中的优势就是佣金很低,例如有的国内券商一笔美股交易买入的佣金是30美元,卖出的佣金也是30美元,财说收的佣金远比这个低得多。”张乐宁表示。 (来源:中国经济网——《证券日报》)

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