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万科2013年报营业收入13542亿万芳

发布时间:2020-02-14 11:59:43 阅读: 来源:拖把厂家

万科2013年报:营业收入1354.2亿,

万科发布2013年年报:互联网时代更应做好主业,分红派息大幅提高

万科今日公布2013年年度报告。2013年万科实现营业收入1354.2亿元,同比增长31.3%,实现净利润151.2亿元,同比增长20.5%;全面摊薄净资产收益率为19.66%,与2012年持平,为1993年以来的历史性高位。

在经营上万科延续了一贯的稳健风格,年底净负债率仅30.7%,处于行业低位;有息负债中,短期负债占比较上年下降7.2个百分点;持有货币资金443.6亿元,高于一年内到期的借款326.2亿元。

2013年万科基本实现全装修,交付房屋中九成为装修房。万科在绿色建筑领域也持续领跑行业,其绿色三星住宅面积占到全国新增总量的34%。

万科总裁郁亮表示, 2014年是万科第四个十年段的开始,公司将以 均好中提效 为指导思想,围绕城市配套服务商的定位,持续强化传统业务的竞争力,培育和提升新业务能力,为下一个十年发展打下健康的基础。

在年报的《致股东》部分,万科透露,过去一年花费了相当的精力,去学习什么是移动互联网。万科认为,在互联网时代更应做好自己的主业。

万科同日公布了2013年度分红派息预案,将提交股东大会审议。该预案显示,万科大幅提高了分红派息力度,现金分红占合并报表净利润的比例较上年提高约一倍,因每股收益增长,每股可实际分得的现金红利同比增长127.78%。

2013年,万科的整体税金支出达258.1亿元。

销售蝉联全球冠军

2013年,万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录,销售金额同比增长21.0%。

万科董事会秘书谭华杰表示,中小户型占比高、基本全装修、绿色环保已经成为万科产品的显著特征。由于产品契合市场需求,受到自住客户欢迎。过去一年中,万科新推盘的当月销售率总体上保持在60%左右。

分户型的数据显示,2013年万科依然延续了面向自住购房者的产品定位,所销售的产品中,144平米以下的普通商品房占比达到91.5%。

从交付的数据来看,2013年万科的装修房比例也已经达到约九成,基本实现全装修的目标。

谭华杰表示,相比毛坯房,装修交付可以显著减少客户消耗的时间和精力,因此更容易受到自住客户的青睐。但装修房的大规模推广也意味着更复杂的工序流程,对公司的管理能力提出了更高要求。即使在这样的背景下,根据独立第三方机构的调查结果,2013年万科客户对房屋质量的满意度仍然比2012年提高了4个点,这充分表明,万科近年来在装修质量控制上的努力已经取得积极成效。

作为住宅产业化的积极推广者,过去一年中,万科在绿色建筑和工业化领域的优势依然突出。2013年,万科新增的绿色三星项目住宅面积达到141.4万平方米,一家公司占到全国新增总量的34%。公司新开工的主流产品中,预制混凝土外墙、装配式内墙、内外墙免抹灰等工业化技术得到广泛应用,其比例分别达到8.3%、38.8%和29.1%。

净资产收益率维持高位

2013年,万科实现营业收入1354.2亿元,净利润151.2亿元,同比分别增长31.3%和20.5%。截至2013年底,万科合并报表范围内尚有1623.3亿元已售资源未竣工结算。这一规模巨大的已售未结资源,也为万科未来的业绩体现奠定了良好基础。

相比2012年,万科的结算净利率下降了1.07个百分点,为12.01%。谭华杰指出,利润率降低的背后,既有2011年下半年市场低谷时所销售的房屋进入结算期、以及装修房比例继续上升等短期因素,也有行业长期因素的影响。他表示,长远来看,随着房地产行业进入下半场,竞争日益激烈,地价占比越来越高,行业整体利润率下降预计还将持续一段时间。

事实上,自2010年之后,万科的结算利润率已经呈现出下降趋势,但通过提升经营效率,万科的净资产收益率反而逐年上升,并在2012年达到1993年以来的最高位。2013年,尽管利润率进一步降低,万科全面摊薄的净资产收益率依然达到19.66%,与2012年历史高位持平。

分红派息力度大幅提高

万科年报中表示,未来将探索 小股操盘 的轻资产运营模式。

小股操盘 是万科合作开发模式的进一步深化,即万科在合作项目中不控股,但项目仍然由万科团队操盘,使用万科品牌和产品体系,共享万科的信用资源和采购资源。

通过输出管理和品牌,这种轻资产模式有利于提升万科的净资产收益率。也意味着在同等的资产规模下可以支持更大的经营规模,获得更大的市场份额。进而意味着可以摆脱增长对股权融资的依赖,提高为股东创造回报的能力。

万科2013年度分红派息预案已经大幅提高了分红派息力度。根据与年报同日披露的分红派息预案,2013年度万科拟以分红派息股权登记日股份数为基数,每10股派送人民币4.1元(含税)现金股息。

这意味着,2013年万科现金股利占全年合并报表净利润的比例将由2012年度的15.79%大幅提升至29.87%,增幅近一倍。 相比2012年每10股派送人民币1.8元,2013年万科每股红利将增长127.78%。以2013年末万科的总股份数计算,万科2013年度拟分派的现金股利将达到45.16亿元。

万科年报表示,未来公司将在今年29.87%的基础上,稳步提升派发现金红利占合并报表净利润的比例。

根据相关程序,上述分红派息预案将在提交股东大会审议通过后实施。

坚持理性投资,财务安全稳健

2013年万科开、竣工面积均有较大增长,其中开工面积2131万平方米,同比增48.7%;竣工面积1303万平方米,同比增33.1%。为满足业务发展需要,万科也相应补充了项目资源。

谭华杰表示,过去一年,全国土地市场冷热不均。为数众多的内地三四线城市土地成交平淡,而部分热点城市土地竞拍则日趋激烈,土地成交溢价率不断创出新高。在这样的背景下,万科在投资上也更加谨慎,公司根据 人口、基建、就业 的PIE模型对市场风险进行严格评估,理性选择投资区域;对于竞争过于激烈的地块,公司始终贯彻 宁可错过,绝不拿错 的原则,避免把投资决策建立在过于乐观的预期上。

报告显示,2013年万科新增项目权益规划建筑面积约2148万平方米。万科表示,其中没有一块 地王 。年末时万科权益内的待开工项目资源合计建筑面积4495万平米,依然保持在满足未来两到三年开发需要的水平上。

由于始终坚持积极销售、谨慎投资,截至2013年底,万科的财务、资金状况均表现良好。截至2013年底,万科净负债率为30.7%,在行业中处于低位,较2013年中期时的41.5%下降约10.8个百分点。负债结构也得到进一步优化,有息负债中,短期负债合计占比42.5%,较2012年的49.7%下降7.2个百分点。持有货币资金443.6亿元,较2013年中期时增加67.6亿元。

盖有人用的房子

在业务规模稳步增长的同时,万科的产品服务内容也不断丰富。

继第五食堂、万物仓、幸福驿站等一系列服务创新后,2013年,万科开始在社区服务平台方面进行更加深入的探索。为方便互联网时代的业主生活需求,加强智慧社区建设,万科物业开始探讨为住户提供基于移动互联网的服务平台。同时,万科物业基于客户需求推出的衍生服务也取得良好成效。

除了社区配套,万科在商业领域的探索也初显成效。2013年底,北京金隅万科广场、深圳万科广场、苏州万科美好广场等物业相继开业,均获得较好反响。

郁亮表示,和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略。万科将围绕城市配套服务商的定位,在巩固传统业务的基础上,不断完善社区服务平台,密切关注新的细分市场机会,为企业的成长持续注入动力。

稳步推进国际化战略

2013年是万科第三个十年发展阶段的收官之年,也是万科的国际化元年。

自2013年1月和新世界合作开发香港荃湾项目以来,万科接连落子海外。2013年2月,万科携手铁狮门,开发美国旧金山Lumina项目;4月,万科联合吉宝置业,开发新加坡林曦阁项目。在刚刚过去的今年2月,万科在海外的第四个项目,列克星敦大道610号项目也在纽约曼哈顿举行了动工典礼。

郁亮表示,参与海外业务最大的意义在于拓宽视野,使公司近距离了解到国外优秀同行的运营模式,为自身专业能力提升及业务模式创新提供了参照。谭华杰透露,万科拟推广的 小股操盘 轻资产运营模式,正是受到了美国合作伙伴铁狮门的启发。

除了参与海外项目开发,良好的资本市场信用评级,也使得万科成为广受境外资金欢迎的合作对象。

2013年3月,万科完成了首次境外美元债券发行,金额为8亿美元的5年期债券,年票息率仅2.625%。7月,万科境外子公司再次设立规模为20亿美元的中期票据计划。中期票据计划最大的特点在于多币种、多期限、融资灵活快捷,这使得万科可以根据资金需求及市场情况,灵活决定实际的发行金额和时间。

3月3日晚,万科公告称,B转H方案已获得证监会批复核准。B转H一旦完成,无疑将进一步提高万科在国际资本市场的知名度和影响力,为未来拓展境外资源开辟更为广阔的空间。

互联网时代更应做好主业

万科年报的《致股东》透露,过去一年万科花费了相当的精力,去学习什么是移动互联网。万科表示: 对于新的事物,我们只有敞开心胸去拥抱,然后才能理解;只有真正理解,我们才知道什么是合适的距离。

2013年以来,万科总裁郁亮带队的中高层管理团队拜访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司,受到了外界关注,也引发了一些猜测。而本次年报中,万科正式对自己的学习心得和结论进行了表述。

万科年报称:

我们相信互联网将改变这个世界。

我们也相信善待客户、为客户创造价值是永恒的商业逻辑。互联网带来的变化,只是让我们和客户变得更贴近。这要求我们更深入地理解客户需求的细节,更迅速地跟随客户需求的变化,而互联网也为我们做到这一点,提供了效率更高的工具。

我们相信,性价比在任何时候都是竞争力的核心。而随着产业链透明度的提高,信息不对称的减弱,在未来它会变得更加清晰和重要。

我们同意,极致是互联网时代的重要特征,且唯有专注才能做到极致。而专业化,正是万科成立以来,一直追求的方向。

我们依然可以看到,中国的城市化还远未结束。互联网时代的来临固然是世界历史的新篇章,但中国的城市化、现代化,同样是影响全球格局的重大事件。当两个伟大的进程并进之时,我们无须厚此薄彼。

三十而立,三十岁的万科还是一个年轻的企业,只是在不知不觉中,我们被贴上了传统行业、传统企业的标签。对此我们无意辩解。因我们始终相信,衣食住行,是人类基本的需求。在任何一个时代,这些需求不可能消失,而只应得到越来越好的满足。

当新时代的大幕揭开时,传统企业应该做的,不是远离自己熟悉的领域,而是理解新的规则,寻找新的伙伴,运用新的工具,将原有的业务做得更好。

这就是我们的答案。

(编辑:陆浩)

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