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女装尾货杜顺全:一枝独秀不是春

发布时间:2019-08-16 18:27:15 阅读: 来源:拖把厂家

杜顺全,晋江诚长鞋材有限公司成型片材车间一组班组长,从事一线小组长已经有9个年头。作为一名元老级一线管理者,他始终兢兢业业。在他看来,一线管理,只有以身作则才能带好团队。

&'8195;师傅带头? 徒弟才能服气

只要是做过发泡行业的人,都知道发泡过程特别容易受到人为操作因素的影响,成型片材车间的次品率高不高看的是人工操作。杜顺全是一个老师傅,发泡成型工艺的一条龙,从烧锅炉、蜜炼、开炼、硫化,他都熟悉得不在话下,用他的话说,只有自己能够在核心生产工艺上把握适度,才能以身作则,带好徒弟,培养好团队。

“在车间,没有实在的功夫,基层工人怎么能服你呢?例如,发泡成型中的蜜炼环节就像炒菜一样,如果不能翻炒均匀,发泡的密度就不均匀,会有一些小气泡瑕疵,老塞和新手做出的发泡就是有区别。此外,不同材质的造粒要配合不同的时间,这都对师傅的手艺提出了要求,只能在不断熟能生巧的过程中对原本的生产工艺做出一些规范化的流程制定,帮助自己的基层员工更快地进步。”杜顺全说。

&'8195;“一枝独秀不是春”,杜顺全深知这个道理,因此,在提高自身业务技能的同时,他也时刻不忘提高班组的整体素质,特别是他根据自身实地操作经验,积极参与公司流程规范化改造,对发泡成型车间的流程工艺进行系统化的梳理。如今,由他带领下的成型车间,次品率几乎为零!

他以开展创建学习型班组活动为契机,发动职工制订了“学习计划”,牵头成立了学习小组,利用一切可利用的时间,大家共同学习、共同提高,分批次组织技术骨干和职工进行“1-1”现场结对练兵,将所学到的知识及积累的经验毫无保留地传授给班组职工。近年来,在他的传、帮、带下,许多班组职工成为成型发泡的生产骨干和技术能手,为生产增添了技术保障。

风雨无阻坚持开协调会

在他眼里,企业就是由无数个班组组成的,班组工作的好坏直接决定企业成败,只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组长是班组生产管理的指挥者、组织者,同时也是生产者,是兵头将尾,更是企业的脊梁。

而生产协调会便是最有效快捷的沟通平台,能够提醒每一个班组成员注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,所以,从杜顺全进公司以来,每天早上7点50分的早会,他风雨无阻。早会上,他例行对上一班的工作中遇见的问题进行交接,对下一班工作提出注意事项,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。他带领的班组在工作过程中始终坚持追求最优的质量等级。

9年来,他所在班组发泡成型质量全部达到了优良品,不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入。盯住细节和勤于检查是杜顺全现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达生产车间现场后,他都认真检查生产环节中每一个状况,不放过任何一个细节。班末,他还要详细地复查,能处理的及时处理,不能处理的就做到口传口、手交手,进行严格的交接班。

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